[Original English below]

私はリーダーになる運命だったのだろうか？

アレクサンダー教師は、総じて一匹狼である。

つまり、多くの人は企業で働くことを望まず、自主的な会社を組織して集まることも、あるいは多分野が集まるセンターで働くことさえ好まない、ということだ。私は長い間、この風潮に疑問を投げかけてきた。なぜなら、私たちの仕事がいまだに主流の周縁を漂っている理由の一つは、経済的な筋力を持っていないからではないか、と考えてきたからだ。市場で成功する商業的な組織体を共に築こうとする意志が、私たちにはあまり見られない。少なくとも、私が見ているヨガやピラティスのような形では……。

長年にわたり、私は問い続けてきた。なぜなのだろうか、と。

日本でのBodyChanceを通して、私はこの風潮に挑戦したかった。最盛期には、BodyChanceは毎月140名のトレーニーを抱え、二都市に三つのスタジオを運営し、正社員9名を擁していた。

しかし、それは続かなかった。

2019年、いまだに理解しきれない理由で、9名の正社員が全員退職した。もちろん同時ではなく、理由もそれぞれ違っていた。私は茫然自失となった。嵐が過ぎ去ったあと、財務を担当する1名の社員だけをなんとか残すことができた。

なぜ皆が去ったのかを考える間もなく、COVIDが起きた。それをくぐり抜けたとき、140名いたトレーニーは65名に減っていた。そしてその時、私はただ一つ確信していた――もうこの形では続けたくない、ということだった。私は心身ともに疲れ果て、孤独だった。それでも残る65名への責任を感じ、日本のZen Placeに学校を売却し、2023年、ピラティス中心の企業環境の中でBodyChanceを導くための5年間のコンサルタント契約を、しぶしぶ受け入れた。

その後の2年間、「それはもう私の仕事ではありません」が、Zen Placeのスタッフから管理を求められるたびに私の口癖になった。私はその仕事に疲れ切っていた。しかし私が舵を取らなければ、学校が徐々に衰えていくのを、悲しい思いで見守るしかなかった……。

 今では研修生はわずか11人しかいませんが、彼らは驚くほど私に忠実です。Zen Placeのバックオフィスでは、アレクサンダーの担当になることは、まるでシベリア送りのように受け取...